Förhindra kassasvinnet och förbättra resultatet

Detaljhandeln förlorar årligen 1,2 procent av sin omsättning genom olika typer av svinn. Kassasvinn står för 0,4 procent, det visar Global Theft Barometer 2015. Undersökningen visar också att 75 procent av stölderna kan härledas till personalstölder och snatteri. Har du det som krävs för att förebygga kassasvinn? Det är temat för dagens blogginlägg som skrivs av Henrik Borg, expert inom digitala lösningar på EG Sverige.

Många detaljhandlare använder automatiserade system för kartläggning av kassasvinn i sina butiker. Den här typen av analys markerar endast transaktioner som på förhand är definierade som misstänkta.

Detta ger inte en exakt bild av svinnet och du riskerar även att peka ut oskyldiga medarbetare.

När man hanterar ett stort antal transaktioner är det enklare för medarbetare att komma undan med kassasvinn, eftersom de kan gömma sig i mängden. Därför använder många större kedjor sig av en automatiserad analys som identifierar misstänkt beteende baserat på förhandsdefinierade parametrar. Detta generar ett stort antal transaktioner som ska kontrolleras, något som är resurskrävande och ökar risken för felaktigheter.

Därför har vi på EG tagit fram lösningen Loss Prevention, en anpassningsbar analys som är självlärande och identifierar bedrägerier genom befintliga och nya beteenden.

Lösningen ger dig större träffsäkerhet och underlättar ditt analysarbete. Genom rätt underlag kan du förbättra ditt analysarbete av butikstransaktioner. På så sätt får du ett mer träffsäkert underlag och undviker därmed att misstänka oskyldiga medarbetare. På så sätt blir det enklare att gå till botten med kassasvinnet.

3 tecken på att du behöver Loss Prevention:

  • Du saknar kontroll över kassasvinnet och insikt i vilka medarbetare som utnyttjar systemet till sin fördel

  • Din nuvarande lösning medför tidskrävande uppföljning, har bristande träffsäkerhet och medför att oskyldig personal misstänks

  • Du använder föråldrade urvalskriterier som bidrar till att du missar nya transaktionstyper som skapar kassasvinn

Ta hänsyn till kampanjer och högtider

Under högtider, såsom julen blir regelbaserade analyser mindre tillförlitliga. Detta beror på att det sker många byten och återköp under den här perioden. Ofta har man fördefinierade regler för betalningar. Om ett belopp överskrider en viss gräns ska transaktionen granskas manuellt, vilket leder till en ökad arbetsbelastning. De anställda som arbetar extra under julen tenderar därför att sticka ut i statistiken.

Många är omedvetna om att kampanjer och byte av sortiment kan bidra till att transaktionerna avviker från de uppsatta reglerna som analysen utgår ifrån. Detta kan leda till att extrapersonal som rycker in under hektiska perioder i större utsträckning misstänks.

Få koll på oärliga medarbetare

Anställda som utnyttjar systemet till sin egen fördel är måna om att inte bli upptäckta. Dessa medarbetare vet precis vad som krävs för att komma undan. Därför tenderar de att fokusera på regler i större utsträckning än övrig personal. Därför är det vanligt att oärliga medarbetare har minst antal granskade transaktioner, eftersom de vet hur man undviker att åka fast. På så sätt är regelbaserad analys inte tillförlitligt och kan rent av motverka grundsyftet.

Kartläggning av avvikande händelser

Dynamisk analys tar utgångspunkt i den totala mängden transaktioner i butiken. På så sätt är det möjligt att peka ut misstänksamma /misstänkta/ händelser som sticker ut från mängden. Det innebär också att analysen anpassar sig efter säsonger och andra avvikelser som förekommer under året. Därmed är det inte möjligt att manipulera analysen.

Läs mer:http://eg.se/kompetens/raadgivning-foer-foeretag/business-analytics/advanced-analytics/loss-prevention

 

Den 10 november ordnar vi på EG en heldag i Stockholm på temat retail. Då kommer vi berätta mer om vår lösning Loss Prevention.

Anmäl dig här:   http://eg.se/om-eg/aktuellt/arrangemang/eg-retail-day-2016

Har du några frågor kontakta gärna

 

Henrik Borg, Business Unit Manager, BI

henrik.borg@eg.se

0733 32 53 49

 

Publicerat i Uncategorized | Lämna en kommentar

E-handlare – så behåller du kunderna!

Fler konsumenter upplever problem när de handlar online. Här tipsar JDA:s chef för norra Europa, Johan Reventberg, om vad  e-handeln måste bli bättre på för att inte tappa kunder:

I dagarna kunde vi på JDA Software tillsammans med Centiro, i samarbete med undersökningsföretaget Yougov, presentera resultaten från en undersökning av svenska konsumenters upplevelser av e-handeln. Efter att sammanställt svar från drygt 2000 personer har vi kunnat konstatera att hälften av alla som handlar online har stött på problem och varit missnöjda under det senaste året. I ett alltmer konkurrensutsatt globalt affärsklimat är det ytterst viktigt att e-handelsföretagen erbjuder förstklassig service och minimerar felen för att skapa en hög kundnöjdhet med återkommande kunder. Så, vilka är de vanligaste problemen inom e-handeln och vad måste handlarna bli bättre på för att inte riskera att tappa kunder?

 

Vår undersökning visar att det är kring leveransen som e-handelsföretagen har den största utmaningen idag. Bland de konsumenter som angav att de hade upplevt någon typ av problem, var det sena leveranser (47 procent) och leveranser av fel varor (24 procent) som var de vanligaste svaren. För att lyckas inom detta måste handlarna få ordning på sin leveransprocess hela vägen från lager till dess att kunden har varan i handen. Det är just detta som har bidragit till att företag som Amazon har tagit tillbaka kontrollen av många av sina leveransprocesser. Idag är förväntningarna stora bland konsumenterna och om handlaren inte lyckas möta dessa vänder sig konsumenterna snabbt till en annan butik. Genom ökad insyn i leveransnätverken kan handlare öka sina möjligheter att möta konsumentens efterfrågan. I framtiden kommer dessutom prediktiva analyser att hjälpa handlare och fraktföretag att lösa problem innan de ens uppstår.

 

Fraktkostnaden är en annan faktor som fortfarande har stor inverkan på konsumenters köpprocess. 3 av 10 svenska online-konsumenter valde under det senaste året att handla i en annan butik än de först hade tänkt på grund av att online-butiken hade infört ett lägsta ordervärde för fri frakt. De 30 procent som valde att byta online-butik på grund av ett minsta ordervärde gjorde det även om alternativet i övrigt upplevdes som mindre bekvämt/tog längre tid. Samtidigt angav 37 procent att de istället höjde sitt ordervärde för att nå upp till gränsvärdet. För att lyckas hantera detta på bästa sätt måste handlarna bli bättre på att segmentera så att servicen anpassa utifrån de olika gruppernas förväntningar och behov.

 

Vi har kunnat konstatera att click & collect fortsätter att vara populärt bland online-konsumenter, och 49 procent angav att de hade använt det under de senaste 12 månaderna. Även här finns dock utmaningar vad gäller leveranstid. 56 procent av svenskarna över 18 år uppger att de hade problem med tjänsten och att det framförallt handlade om långa väntetider. För att click & collect ska få de genomslag handlarna hoppas måste detta ändras.

 

Allt fler svenskar väljer att handla online och konkurrensen bland handlarna ökar inte bara inom Sverige utan även globalt. Online är det lika enkelt att handla från en utländsk butik som från en svensk och konsumenterna kräver en förstklassig service oavsett vilken butik de väljer. Att minimera sina misstag är därför en nyckel för handlarna för att minska riskerna att man att bli omsprungen av andra aktörer.

 

/Johan Reventberg, JDA Software

 

 

 

Publicerat i Uncategorized | Lämna en kommentar

Detaljhandeln behöver ta helhetsgrepp om hållbarhet

Dagens gästbloggare är Ulf Tillander, global detaljhandelsexpert på affärssystemföretaget IFS.

Han anser att detaljhandlare behöver få mycket bättre kontroll även över produktionen av de varor de säljer och att IT-företagen kan tillhandahålla de verktyg som krävs för att återförsäljare ska kunna leva upp till konsumenternas hållbarhetsförväntningar:

Marian Salzman chef för en av USAs mest inflytelserika PR-byråer, påpekade tidigare i år på Retail-konferensen NRF i New York att hållbarhet är en av de stora trenderna som påverkar konsumentmarknadens återförsäljare. Konsumenter förväntar sig idag ofta fullständig insyn i hur deras varor och tjänster produceras och distribueras.

Vad innebär det för den moderna återförsäljaren? En viktig konsekvens är att du måste kunna spåra och dokumentera produkternas väg genom försörjningskedjan för att kunna ge kunderna den insyn de kräver.

På IFS arbetar vi med Retail-kunder som Systembolaget, Rusta och Stadium, som använder IFS affärssystem. Nu ser vi att alla återförsäljare, oavsett inriktning, allt oftare betraktar hållbarhet som en konkurrensfaktor och att de vill integrera hållbarhetsarbetet med affärsprocesserna.

Men även om många av oss konsumenter vill leva ett mer hållbart liv genom att stödja enmer hållbar utveckling, är detta fortfarande ett nytt ämne för många återförsäljare. Hurmånga återförsäljare har idag en strategi för hållbarhet på plats? Och om så är fallet, har de en strategi som speglar företagets prioriteringar, driftsmiljö , tillgångar och utmaningar, och med starkt engagemang från ledande befattningshavare?

Så, var fokuserar moderna återförsäljare sitt miljöarbete i dag? Enligt RILA’s 215 RetailSustainability Management Report, prioriteras ofta de områden där detaljhandeln har direktkontroll, och därmed lättare kan genomföra och följa effekten av hållbarhet. Exempel är att minska energi- och vattenförbrukning och avfall i detaljhandeln, samt styraavfallshanteringen i den fysiska infrastrukturen och tillsammans med sina produktleverantörer. Det blir också allt viktigare att minska bränsleförbrukningen i samband med varutransporter.

Men den största miljöbelastningen ligger i produktionen av de varor som säljs, och det har återförsäljare ofta svårt att kontrollera.

Detaljhandelsföretag arbetar visserligen mycket med kvalitetskontroller och fabriksbesök, men de har svårt att följa vad som händer i det dagliga arbetet hos underleverantören.

Den stora förbättringspotentialen finns i hanteringen av den fullständiga livscykeln för produkter, från inledande design, till tillverkning, transport och försäljning. Här har IT-företag en viktig roll i att hjälpa detaljhandlare att få kontroll.Genom att integrera programvara för miljömässig regelefterlevnad med processer i affärssystemet, går det att länka miljöpåverkan till affärsprocesserna, och därmed mäta avtrycket på miljön och dessutom se hur det påverkar lönsamheten. Det innebär bland annat att man övervakar maskinerna i realtid. Då går det att spåra sådant som energi och vattenförbrukning och förekomst av kemikalier i processen. Öppenhet och spårbarhet i försörjningskedjan spelar en oerhört viktig roll för att kunna utbyta data både internt och med samarbetspartners.

Återförsäljare som H&M och Body Shop har tagit hållbarhetsarbetet till nästa nivå och är”ledare” inom detta område, engagerar konsumenterna och hjälper dem att förstå den fulla miljöeffekten av sina inköp. Eftersom mer än 75 procent av detaljhandeln uppger hållbarhet som en källa till innovation och över 50 procent ser det som en väg in på nya marknader, kommer vi att se fler ledare växa fram inom detaljhandeln i takt med att allt fler företag ser hållbarhet som ett sätt att uppnå en konkurrensfördel.

För att gå tillbaka till frågan om öppenhet och spårbarhet, hur ser du själv till att du har en hållbar insyni hela försörjningskedjan? I dag finns de tekniska möjligheterna att genomlysa hela processen, att göra rätt förbättringar och att ge bra svar på konsumenternas frågor.

Mer om detta finns att läsa i IFS whitepaper:

http://www.ifsworld.com/en/sitecore/media-library/assets/2016/02/03/13/16/sustainability-with-ifs-retail/

Publicerat i Uncategorized | Lämna en kommentar

Sju dödssynder i utveckling av digital handel

 

Veckans gästbloggare är Juha Luomala, specialist inom digital handel på Solteq. Juha_Luomala

En konsult ska alltid presentera lösningar, och i min förra bloggpost bjöd jag också på tio budord för lönsam digital handel. Efter att jag skrivit den fick jag dock även frågor om dålig praxis och skadliga verksamhetsmodeller.

Här har jag valt att kalla dem för de sju dödssynderna i utvecklingen av digital handel, även om bara en del av dem har någon direkt koppling till kardinalsynderna som Dante formulerade dem. Även dessa räknas dock upp i ordning från den värsta till den minst dåliga. De flesta av dem har med ledning och verksamhetsmodeller att göra, en del snarare med tekniska lösningar. Hur många känner du igen från ditt eget företag?

1. Ledningen har noll koll

Den värsta synden är när personerna med huvudansvaret för företagets vision och riktning inte uppfattar den verkliga förändringen av konkurrensläget eller kundbeteendet. De blundar, lever i en bubbla och upprätthåller sitt rådande status quo. Omställningsprogrammen är skenbara och syftar bara till att bevara den nuvarande positionen. Man hör ofta att ledningen inte engagerar sig i förändringen, men det är ännu värre om ledningen saknar insikt och engagerar sig i fel omställningsprogram.

2. Kunden har fel

Decennier av handelserfarenhet innebär inga som helst garantier i dagens värld. Kundernas beteendemodeller och värderingar har förändrats oerhört snabbt under de senaste tjugo åren. En arrogans med rötter i företagets historia och tidigare framgångar i kombination med en högdragen inställning till kunden är en säker väg till dåliga resultat.

3. Brist på passion

Passion för att göra och skapa är grunden för all verksamhet, även affärsverksamhet. Oftast löper arbetet ännu bättre om det utförs av ett team på några individer med bra personkemi och medfödd passion. Motsatsen, en byråkratisk attityd och arbete i ensamhet maximerar riskerna för att misslyckas.

4. Utvecklingschefsyndromet

Digital handel är också handel. Tyvärr betraktas det ofta bara som ett projekt där nya handelsplattformar eller tjänster utvecklas men medan själva handeln försummas i all utvecklingsiver. Alla vill utveckla, ingen vill administrera och generera mer försäljning.

5. Paranoia

Då och då stöter man på olika villfarelser som sinkar eller hindrar utvecklingen. Länge rådde exempelvis en uppfattning om att webbhandeln kannibaliserade på den egna verksamheten och att man hellre skulle locka in kunderna i butikerna. Ett mindre exempel är flera handlares åsikt att butikernas lagerstatus inte kan anges i webbutiken eftersom det ger konkurrenterna möjlighet att gå in och kontrollera den. Man kan undra var dessa villfarelser egentligen har sin upprinnelse.

6. Evighetsprojekt

Bland exemplen på god praxis skrev jag om försökskultur och utvecklingsmodeller för IT-system. Motsatsen är att skapa en målbild som man färdas mot utan deletapper, snabba vinster eller synliga prestationer. Denna mentalitet dränerar utvecklingen på mening och flyttar fram skapandet av kassaflöde till en fjärran framtid. Ofta hinner behovet förändras under resans gång, men i värsta fall slutförs planerna enligt ett föråldrat koncept.

7. Fuldata

Jag vet inte hur man annars ska beskriva dålig datakvalitet. Öppenhet och genomskinlighet inom snart sagt allt är nära förknippat med digital handel. Data är ett viktigt råmaterial för en god kundupplevelse. Om man ska välja en teknisk dödssynd skulle det vara befintlig data av dålig kvalitet, inkurans, duplikat osv. Företagets näst viktigaste resurs sköts ofta förbryllande vårdslöst vilket förvandlar kunskapsledningen till en gissningslek.

Bra och dålig praxis går på sätt och vis hand i hand. Förenklat kan man säga att man kommer långt bara på att satsa på det goda och undvika det dåliga. Allt börjar med att se sig i spegeln och räkna sina egna synder. Sedan är det bara att avlägsna dem en i taget.

Publicerat i Uncategorized | 1 kommentar

Tio budord för lönsam digital handel

Juha_LuomalaDagens gästbloggare är Juha Luomala, specialist inom digital handel på Solteq.

Detaljhandeln kryssar fram i den digitala och globaliserade handelns hårda sjögång. I mitt jobb har jag sett såväl goda som dåliga tillvägagångssätt. Hur många känner du igen från ditt eget företag?

Handeln har gått igenom ett par fundamentala och numera självklara förändringar. För det första har vi konsumenter förändrat vårt köpbeteende. Även om endast i genomsnitt 5–10 % av försäljningen sker online påverkas hela 50 % av alla köptillfällen av online-kanaler. Högklassiga online- och självservicemöjligheter är inte längre ”nice to have” utan en ”showstopper” för kunden.

Samtidigt har internationella aktörer introducerat sitt eget utbud på ett mer lättillgängligt sätt för konsumenterna och vi har hörsammat deras lockrop. Med tvådagars leveranstid, stort sortiment och rimliga priser är det lätt att få lojala vänner även från Norden.

Dessa två förändringar har skett mitt framför våra ögon, lite i sänder men fullt synligt. Hur har då detaljhandeln reagerat? Har den kanske rentav varit en smula proaktiv? Det pyr under ytan och mycket görs på många fronter. Under vägen har det samlats observationer, metoder, filosofier som utkristalliserats till bästa praxis.

Här följer de tio viktigaste råden för framgångsrik digital handel:

  1. Se digital och traditionell handel som en helhet och som verksamheter som stödjer varandra, inte som avskilda företeelser.
  1. Ta den internationella konkurrensen på fullt allvar, att den är ett faktum och något man måste leva med genom att prestera bättre. En helt normal konkurrenssituation. Låt oss gå vidare.

  1. Genomför en djärv expansion av produktsortimentet. Inte nödvändigtvis genom inköp till eget lager utan genom ökad leveransförsäljning och utnyttjande av exempelvis marknadsplatser.
  1. Förenkla prissättningen. Man måste inte använda komplicerade prissättningsregler för att räkna ut det enskilda bästa priset för alla kunder. Det räcker med ett grundpris och ett kampanjpris. Sedan sker uträkningen av det bästa (vinstgenererande) priset automatiskt med hänsyn till det befintliga konkurrensläget.

  1. Lyft upp serviceupplevelsen på en välförtjänt piedestal. Koncept och verksamhetsmodeller ska planeras och drivas utifrån ett kundperspektiv, inte på de interna processernas eller systemens villkor. Ärendegången ska förbättras och man försöker verkligen förstå kunden.

  1. Låt försökskulturen frodas. Nya affärsmodeller genomförs inklusive nya online-varumärken, marknadsplatser och ”dark stores” inom webbhandel med livsmedel.

  1. Slå samman de separata organisationerna för e-handel och traditionell handel och låt organisationen ledas av kundupplevelsen.

  1. Fokusera på merförsäljning istället för att titta i backspegeln. Låt verksamheten styras av ”next best action”.

  1. Med hjälp av utvecklingen av IT-system förstår man att det finns funktioner som utvecklas långsamt, medelsnabbt och snabbt. Det är uppenbart att det sista är det viktigaste – det är den snabbaste vägen till en bättre kundupplevelse.
  1. Låt partnerskap bli till genuint samarbete. Sätt upp gemensamma mål och dela såväl glädjeämnen som sorger i arbetet.

Alla dessa tillvägagångssätt bidrar till att möta digitaliseringens och den globaliserade handelns utmaningar. Faktum är att de aktörer som redan nu realiserat dem alla och gjort dem till en del av sin vardag är lätt räknade. De är snarare exempel på god specifik praxis som jag kunnat ta del av genom mitt arbete.

För oss på Solteq fungerar ovannämnda teman som budord sedan vi inriktat vår egen verksamhet och utbud efter nuvarande och framtida handelsaktörers behov. Dra nytta av dem du också. Vad har de för betydelse från din affärsverksamhets horisont?

Läs mer om Solteq på  https://www.solteq.com/en/

Publicerat i Dagens Handels gästblogg | 1 kommentar

Dagens Handels blogg återuppstår som gästblogg

Dagens Handels blogg får nytt liv. Nu blir den gästblogg, öppen för företag som vill delge synpunkter, förklara sammanhang och filosofera kring handelns stora frågor. Först ut blir Juha Luomala, expert på digital handel på systemutvecklingsföretaget Solteq.

Publicerat i Dagens Handels gästblogg | Lämna en kommentar

Ingen konflikt mellan ekonomisk tillväxt och hållbarhet

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

Ellen MacArthur på EAT forum

Förmiddagens program på Eat Stockholm food forums andra dag har fokus på en ny ekonomisk modell för maten planeten och hälsan. Dame Ellen MacArthur från Ellen MacArthur foundation talade om den cirkulära ekonomin, inte bara när det gäller livsmedel utan varuproduktion generellt.

– Att hantera alla råvaror och material effektivt räcker inte, det är inte lösningen, säger hon.

Att ta fram material, tillverka produkter av dem som vi sedan använder och slänger, är inte hållbart – även om vi numera återvinner en del.

– Varför använda värdefullt material och göra något som blir värdelöst – var finns ekonomin i det? undrar hon.

Ellen MacArthur undrar hur det istället skulle se ut om allt material och alla komponenter går tillbaka i det ekonomiska systemet igen, och ger exempel får Philips i Nederländerna, där man genom att ändra designen, systemet och hela ekonomin har tagit fram en belysning som ingår i en ekonomi- och produktcirkel

– Allt ska ha ett värde – då blir det inga sopor.

När Dagens Handel senare frågar om detaljhandelsföretagens roll i den cirkulära ekonomin, ger hon exempel på flera företag som har kommit en bit på väg i tänket om cirkulär ekonomi, bland annat Kingfisher med butikskedjor som Brico Depôt och Castorama, samt Ikea och H&M.

– Visst har de en lång väg att gå men de har ändå startat, säger Ellen MacArthur, som menar att de bästa effekterna får detaljhandelsföretagen när de samarbetar med andra företag, exempelvis tillverkande företag.

Thomas Karlsson

Publicerat i Uncategorized | Lämna en kommentar

Socker den stora boven

Flest applåder fick Professor Robert Lustig, från University of California när han talade om processad mat. Han kallar utvecklingen av processad mat för ett experiment som har misslyckats.

För 40 år sedan införde livsmedelsindustrin ”snacking”, småätandet, som nu står för en fjärdedel av det totala kaloriintaget.

Robert Lustig är kritisk till den processade maten, som han menar är för fattig på fibrer, nyttiga Omega 3-syror och vitaminer, men innehåller för mycket salt, transfetter, onyttiga Omega 6-syror och framför allt socker. Han pekar på undersökningar som visar att kalorier från socker är mycket värre än andra kalorier för att orsaka fetma.

– Diabetes bord döpas om till ”processad mat-sjuka”, säger han.

Enligt professorn används socker i vissa läskedrycker för att dölja salt, som ökar törsten.

Visst finns det exempel på företag som minskar socker- och salthalten, men det handlar om privata företag, hävdar Robert Lustig som ger en rejäl känga till de börsnoterade globala livsmedelsföretagen som istället jobbar för att göra aktieägarna glada.

Thomas Karlsson

 

 

Publicerat i Uncategorized | Lämna en kommentar

EAT forum i Stockholm fortsätter

Världskända fotografen Mattias Klum inleder dag två av EAT Stockholm Food Forum med att visa bilder och exempel på djur från hela världen, som medverkar till att skapa ett ekosystem. Exempelvis flodhästar som han kallar ekosystems-ingeniörer. Till skillnad från människan som skapar ohållbara miljöer. Vi måste finna nya vägar att utvecklas utan att förstöra ekosystemet.

– EAT kan stå för många saker, exempelvis Establish Awesome Technics, säger han.

”Business as usual” är inte hållbart. Alla våra val räknas, menar Mattias Klum som menar att vi måste återskapa vår relation till naturen.

Thomas Karlsson

 

Publicerat i Uncategorized | Lämna en kommentar

Plats för professorn

Professor Jeffrey D. Sachs vid Columbia university anses vara en av de främsta expertena på ekonomisk utveckling och fattigdomsbekämpning. Nu är han en av talarna på Eat Forum i Stockholm.

På en presskonferens på förmiddagen betonade han hur konsumenternas krav är en viktig del för att få fart på hållbarhetsarbetet. Alla måste med på tåget:

– Alla spelar roll, offentlig sektor, privat sektor och civilsamhället.

Men många krafter arbetar emot. Lagstiftning som tillåter anonymiserade bolag som gömmer sig bakom lager av dotterbolag och i skatteparadis, till exempel.

– Det företag som är ute efter att missbruka, till exempel med landgrabbing eller skogsskövling, vidtar mått och steg för att skydda sig. Sådant gör att den grundläggande ”polluter pays principle inte kan användas. Det finns ingen att ställa till svars.

Han berättar hur han nyligen under en exkursion på väg till ett naturskyddat område i Malaysia, under hela resan dit på vägen mötte stora lastbilar med tropisk timmer körandes i motsatt riktning, lastbilar och last som inte skulle varit där.

Att ”decarbonize” energisystemen och skydda biodiversiteten från jordbrukets skadeverkningar är de två största hållbarhetsutmaningarna idag, konstaterade han och betonade hur viktigt det är att få fram ett hållbart jordbruk, eftersom det har en så stor miljöpåverkan. Bland annat med en enorm vattenanvändning.

– Men jag tillhör inte den som tror att den djupa och brådskande miljökrisen innebär slutet för den ekonomiska utvecklingen.

Ylva Åkesson för Dagens handel

Publicerat i Uncategorized | Lämna en kommentar